Non aux licenciements chez Swisscom

« Nearshoring » et restructurations

Les réorganisations et le « nearshoring » font partie du quotidien chez Swisscom. Il y a quelques semaines à peine, l’entreprise a annoncé l’ouverture d’un nouveau site à Lisbonne. À moyen terme, 200 employé-e-s y travailleront dans les domaines de l’informatique, du développement logiciel et des finances. transfair craint que ces emplois ne soient supprimés en Suisse.

Bien que les effectifs soient restés globalement stables, plusieurs centaines de personnes ont été touchées par des mesures de démantèlement ces dernières années. Certaines ont trouvé un nouveau poste au sein de l’entreprise, mais beaucoup ont dû quitter l’entreprise contre leur gré.

Conserver en particulier le personnel de plus de 50 ans

La numérisation, l’automatisation et les nouveaux modèles de travail, fortement stimulés par la pression sur les coûts, transforment la branche ICT. Swisscom doit s’adapter au marché. Mais cette responsabilité ne doit pas être répercutée sur le personnel. transfair exige que Swisscom et ses filiales aient une vision à long terme en matière de ressources humaines : une formation continue ciblée, de réelles opportunités de reconversion professionnelle et suffisamment de temps pour acquérir de nouvelles compétences.

Cela vaut tout particulièrement pour les personnes de plus de 50 ans. Ces employé-e-s se sentent souvent sous pression chez Swisscom. D’anciens collaborateurs ont récemment déclaré aux médias avoir été licenciés en raison de leur âge. Certes, les chiffres dont dispose transfair ne confirment pas une réduction systématique des effectifs chez les plus de 50 ans. Cependant, dans certains secteurs où des emplois ont été supprimés ces dernières années, la part de personnes plus âgées est disproportionnée. Elles sont donc particulièrement touchées par les licenciements. Les conséquences sont souvent précaires, car il est difficile de réintégrer le marché du travail à cet âge. C’est pourquoi transfair s’engage résolument, lors de chaque suppression de poste, à maintenir les collaboratrices et collaborateurs plus âgés dans le monde du travail.

Expliquer les décisions de la direction en amont

Notre message est clair : lorsque des suppressions de postes sont inévitables, les entreprises doivent agir de manière responsable. Cela passe notamment par la transparence. Toute réorganisation est source d’incertitude, y compris pour les équipes qui restent. Cela pèse sur le climat de travail et sape la confiance. Les décisions de la direction doivent être expliquées en amont et justifiées de manière compréhensible. De plus, il faut trouver des solutions équitables pour les personnes concernées par un licenciement. Le plan social de Swisscom offre de bonnes prestations par rapport à la moyenne du secteur. Mais pour transfair, il est évident qu’il ne remplace ni les perspectives ni la reconnaissance.

Le soutien apporté par transfair

transfair agit à la fois collectivement et individuellement. Nous examinons d’un œil critique les plans de réduction des effectifs, exigeons des chiffres transparents et proposons des alternatives : maintien de l’emploi au sein de l’entreprise, rotation naturelle du personnel, réduction du temps de travail, reconversion professionnelle et autres mesures visant à préserver l’emploi. De plus, nous accompagnons la mise en œuvre du plan social et intervenons en cas d’application floue, incohérente ou inéquitable.

Parallèlement, nous proposons à nos membres des conseils indépendants sur leurs droits, les délais et les prestations. Nous les accompagnons lors des entretiens avec leurs supérieurs hiérarchiques, les RH ou Worklink, nous vérifions leurs documents et répondons à leurs questions concernant les prestations du plan social, les soldes d’heures, les certificats de travail intermédiaires, les postes internes, la formation continue ou la retraite anticipée. Si nécessaire, nous défendons les intérêts de nos membres auprès de l’employeur.